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2． 住宅建筑商：标准化产品线实现高周转、低成本美国住宅建筑商推崇沃尔玛模式。前三大房企帕尔迪、莱纳、霍顿主打中低端项目，通过标准化采购降低成本，标准化建设缩短项目周期，实现高周转。霍顿通过物料统一招标采购，每套房屋平均可节约3500美元；项目从预售到交房平均为2-6个月，2018年总资产周转次数1.2次，平均为其他经济体房企的3-10倍。

人民日报 本报记者 陆娅楠量子通信、埃博拉病毒疫苗、国产大飞机C919，这三件事有联系吗？当然！他们都属于一个名录——“战略性新兴产业”。11月27日，在国家信息中心主办的战略性新兴产业发展高峰论坛上，国家信息中心主任程晓波透露，2008年至2017年，我国战略性新兴产业增长平均每年带动GDP增长超过1个百分点，增长贡献度接近20%，远超产业在总GDP中的比重，有力支撑了高质量发展。

李春林对外承认，红罐并未达到预期的市场效果。这对于在3月份临危受命，走马上任加多宝集团总裁的李春林来说并不是什么好消息，而此前的总裁王强被在外潜逃的董事长陈鸿道解聘，也被业内普遍认为疑似与加多宝业绩连年下滑有关。“加多宝在最好的时机打出了最烂的牌。”路胜贞说。

其中最具影响力的两起收购是1997年收购亚特兰大最大的住宅建筑商Torrey集团，亚特兰大是当时全美最大的房地产市场；以及2002年收购Schuler Homes，使公司在加利福尼亚州，科罗拉多州，俄勒冈州，华盛顿州，亚利桑那州和夏威夷州占据了主导地位。

帕尔迪1972年上市，1973年开始大规模并购。1973年收购波多黎各的多家住宅建筑商、1998年收购Radnor Homes和DiVosta Homes、2001年收购美国高端养老住宅引领者Del Webb，一度成为美国最大的住宅建筑商。

只有紧张狂才能生存徐全利赞赏唐毅在印象笔记独立过程中扮演的角色，称其具备三个基因：全球企业高管的基因，作为deal maker（交易能手）的基因，以及纯粹创业者的基因。但如今，摆在唐毅面前的问题，恐怕也是困扰Phil Libin和Chris O’Neil，以及新任Evernote CEO Ian Small的问题，即如何让印象笔记持续创新、找到适合自己的商业模式。