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从营收的角度来看，招股书显示，土巴兔2015年、2016年和2017年营收分别为2.03亿元、5.7亿元和8.81亿元，2018年上半年营收为2.7亿元，去年同期为4.56亿元。两厢对比，今年上半年土巴兔的营收可谓“腰斩”。造成这种情况的原因，与公司业务调整有关，招股说明书显示，2018年上半年土巴兔线上平台收入为2.14亿元，占总营业收入的79.1%。而去年同期线上平台业务仅为1.47亿元，占总营业收入的32.3%。

对于龙大肉食而言，要想实现1000万头的屠宰规模，走出山东并向全国谋求发展势在必行。从目前的产品销售来看，龙大肉食已经走出山东，在华东等地区业绩亮眼。在2017年，山东地区实现营收26.95亿元，同比增长0.85%，占总营收的41%；在华东等地区实现营收19.91亿元，同比增长39.01%，占总营收的30.29%。

信中说：“如果我们继续允许他们被排挤出去，观众被推向全球付费电视服务，PSB将无法持续下去，我们将在一个世纪的大部分时间里失去定义这个国家的重要内容。现在形势危如累卵，随着其他互联网巨头推出新的电视服务，情况只会变得更糟。我们不能耽搁。”“我们敦促你们：认识到威胁，并帮助英国通信管理局采取行动，保护我们宝贵的PSB。”

1993年-2003年是“抓大放小”的国企改革攻坚时期。1992年邓小平同志南巡之后，打破了思想上的禁忌。1993年，十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，把党的十四大确定的经济体制改革的目标和基本原则加以系统化、具体化，是中国建立社会主义市场经济体制的总体规划。十四届三中全会明确了国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。从十四届三中全会到十六届三中全会的十年里，国企改革坚持“抓大放小”，收缩战线，让国有中小企业退出，让困难企业破产；转变企业经营机制，建立现代企业制度；分离企业办社会的职能，减少企业包袱。这十年间，国有大中型企业推进建立现代企业制度试点，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，放开搞活国有中小企业。

上述案件中，王凯实际控制47个账户，集中资金优势、持股优势，利用连续买卖、在自己控制的账户间交易等方式对“中电电机”实施了操纵行为；阜兴集团、李卫卫签订理财协议，先后控制使用25个机构账户和436个个人账户，通过高杠杆配资集中资金优势拉抬股价、在自己控制的账户间交易、虚假申报以及利用信息优势等方式对“大连电瓷”实施了操纵行为；马永威实际控制48个账户，通过配资借款，集中资金优势，利用连续买卖、在自己控制的账户间交易、虚假申报等方式对“中水渔业”实施了操纵行为，此外，马永威运用相近手法对“宝鼎科技”实施了操纵行为。

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